从“国民老公”到“坑爹”：王思聪怎么把一手王炸打成烂牌？

从“国民老公”到“坑爹典型”：王思聪如何把一手王炸打成烂牌？

一、含着金汤匙创业：王思聪的顶级开局有多豪横？

（一）5 亿起步资金 + 3000 万粉丝：史上最强创业起跑线

2015 年，王健林在接受采访时，那番 “豪言壮语” 至今让人印象深刻。他直言给王思聪 5 个亿当作零花钱去创业，还霸气地表示 “失败两次没关系，每次都给 5 亿”。这 5 亿资金，在当时的创业环境中，堪称天文数字，足以让绝大多数创业者望尘莫及，也为王思聪的创业之路铺就了一条黄金跑道。

彼时的王思聪，在社交平台上的影响力同样惊人。坐拥微博 3000 万粉丝，在抖音、快手等短视频平台尚未崛起的时代，他就是当之无愧的顶流网红。他的一举一动都能引发网友的广泛关注和讨论，随便发布一条抽奖微博，就能创造营销奇迹。比如在 IG 战队夺冠后，他为了庆祝，发布了一条抽奖微博，仅仅投入 113 万的成本，就狂增 1700 万粉丝，这样的营销效率，即便是专业的营销团队也难以企及。

不仅如此，王思聪还顶着 “首富之子” 的光环，这一身份为他带来了无尽的人脉资源。他凭借 “娱乐圈纪检委” 的独特身份，在娱乐圈畅行无阻，与众多明星、名人交往甚密，轻松就能获得各种资源和合作机会。他投资组建 IG 战队，在战队夺冠时，引发了全民狂欢，进一步提升了他的知名度和影响力，让他的创业起点站在了无数人难以企及的高度。

（二）电竞帝国与直播神话：看似辉煌的虚假繁荣

手握巨额资金和顶级流量的王思聪，将目光投向了电竞和直播领域。他砸重金打造 IG 战队，从选手选拔、训练到赛事运营，都投入了大量的资源。功夫不负有心人，2018 年，IG 战队在 S8 全球总决赛中夺冠，这一成绩创下了中国电竞史的里程碑，让中国电竞爱好者为之沸腾，也让王思聪的电竞帝国看似坚不可摧。

同时，王思聪创立了熊猫 TV，在直播行业掀起了一阵波澜。为了迅速提升平台的知名度和影响力，他豪掷千金，签约了 Angelababy、T - ara 等顶流明星和知名主播，一时间，熊猫 TV 星光熠熠，成为了众多网友关注的焦点。平台估值也一路飙升，一度达到 60 亿，看似前景一片光明。

然而，表面的辉煌背后，却隐藏着巨大的危机。这些项目本质上是 “烧钱换流量” 的模式，虽然在短期内能够吸引大量的关注和用户，但盈利模式却十分模糊。以熊猫 TV 为例，为了签约明星和主播，平台付出了高昂的成本，再加上版权采购等方面的巨大开支，使得运营成本居高不下。

而在收入方面，主要依赖于广告和用户打赏，难以覆盖高昂的成本，最终导致资金链断裂。2019 年，熊猫 TV 轰然倒闭，留下了数亿债务，成为了王思聪创业路上的一大败笔。这也充分说明，王思聪虽然善于制造话题和吸引流量，但在商业本质的理解和把握上，还存在着严重的不足 ，他没有构建起可持续的商业模式，这也为他后续的创业失败埋下了伏笔。

二、创业失败后的 “摆烂” 人生：从商业奇才到纨绔代表

（一）失信被执行人 + 父亲擦屁股：创业神话的崩塌

2019 年，熊猫 TV 的倒闭让王思聪的创业神话彻底崩塌，他也因此陷入了债务危机的泥沼。因熊猫互娱债务纠纷，王思聪被法院列为 “失信被执行人”，遭到限制高消费。这一消息犹如一颗重磅炸弹，在网络上掀起了轩然大波。曾经风光无限的 “首富之子”，如今却成为了人人皆知的 “老赖”，巨大的反差让公众一时难以接受 。

限制高消费的措施对王思聪的生活产生了诸多限制，他不能乘坐飞机头等舱、高铁一等座，不能入住星级酒店，这些曾经习以为常的生活方式瞬间离他而去。更重要的是，这一事件严重损害了他的商业信誉和个人形象，让他在商业领域陷入了孤立无援的境地。

在这场危机中，王健林不得不出面收拾残局。他动用自己的人脉和资金，偿还了数亿债务，才帮助王思聪暂时摆脱了困境。据媒体报道，王健林为了帮儿子解决债务问题，不仅拿出了巨额现金，还四处奔走，与债权人进行协商，耗费了大量的精力。这一事件让公众看到了王思聪创业失败后的狼狈，也让人们对他的商业能力产生了深深的质疑。此后，王思聪似乎彻底失去了创业的动力，放弃了曾经的雄心壮志，开启了 “纯玩模式”，过上了纸醉金迷的生活。

他频繁乘坐私人飞机环游世界，足迹遍布全球各地的豪华度假胜地，从马尔代夫的碧海蓝天到瑞士的雪山之巅，都留下了他奢华旅行的身影。他举办天价生日派对，邀请众多明星和网红参加，派对上的美食、美酒和娱乐设施无不彰显着他的阔绰。他的社交生活也成为了公众关注的焦点，频繁更换网红女友，每一段恋情都备受瞩目，他也因此活成了 “富二代奢靡生活” 的教科书，彻底沦为了 “坑爹典型”。这种 “反正失败有人兜底” 的心态，让他在错误的道路上越走越远，也让他与曾经的商业梦想渐行渐远。

（二）高调炫富 VS 低调还债：父子俩的冰火两重天

在王思聪过着奢靡生活、高调炫富的同时，王健林却在为万达的债务问题焦头烂额，父子俩的生活形成了鲜明的对比，宛如置身于冰火两重天。王思聪毫不掩饰自己对奢侈品的热爱，经常在社交媒体上晒出自己的奢华生活。他晒出价值 200 万一桌的日料，精致的摆盘、顶级的食材，让人惊叹不已；他展示自己的限量版法拉利，炫酷的外观、高昂的价格，吸引了无数人的目光。他的每一次炫富行为都能引发网友的热议，成为网络上的热门话题，也让公众对他的奢靡生活有了更直观的感受。

而王健林这边，万达却陷入了前所未有的困境。2025 年开年，万达遭遇了 “五连冻”，累计冻结金额超 60 亿，这对万达的资金链造成了巨大的冲击。紧接着，1.86 亿的执行案件更是让王健林短暂登上 “限高名单”，尽管这一限制很快被解除，但也足以说明万达面临的危机之严峻。为了缓解债务压力，王健林不得不采取一系列措施，其中最引人注目的就是大规模出售万达广场。在短短两个月内，宣城、铜陵、安阳、四平、扬州 5 座万达广场易主，接盘方是新华保险旗下的坤华股权投资。这些万达广场曾经是万达的核心资产，如今却不得不被忍痛割爱，以换取资金来偿还债务。

不仅如此，万达还面临着来自资本市场的信任危机。股权冻结导致融资通道堵塞，万达不得不陷入 “借新还旧” 的恶性循环，财务状况愈发紧张。在这样的艰难处境下，王健林却依然保持着低调，他很少在公众场合谈及自己的困境，而是默默地努力应对，试图带领万达走出困境。他频繁地奔波于各地，与合作伙伴进行洽谈，寻求新的发展机会，为了万达的未来，他付出了巨大的努力。

一边是王思聪的穷奢极欲，毫不顾忌地挥霍着财富，享受着生活的乐趣；一边是王健林的焦头烂额，为了万达的生存和发展，承受着巨大的压力，努力地还债。这种强烈的对比，让公众对王思聪的行为更加不满，也让 “王思聪败家” 的印象在人们心中愈发深刻。王思聪的高调炫富行为，不仅没有给他带来正面的影响，反而让他成为了众矢之的，加剧了公众对他的负面评价 。而王健林的坚韧和努力，虽然赢得了一些人的尊重，但万达的困境依然严峻，未来充满了不确定性。

三、王健林困局的本质：房地产高杠杆才是真正凶手

（一）从 “一亿小目标” 到债务危机：万达的激进扩张之路

万达的问题根源在于对房地产高杠杆模式的过度依赖。在过去的几十年里，万达凭借 “拿地 - 开发 - 销售 - 再拿地” 的高周转模式，实现了疯狂扩张。在房地产市场繁荣的时期，这种模式让万达赚得盆满钵满。他们在全国范围内迅速布局，一座座万达广场如雨后春笋般拔地而起，巅峰时期，万达的资产规模超过 6000 亿，其商业版图遍布大江南北，近 500 座万达广场成为了城市的地标性建筑，吸引着大量的消费者和商家入驻 。

然而，这种高杠杆、高周转的模式高度依赖楼市的持续繁荣。一旦市场环境发生变化，就如同将一座高楼大厦建立在沙滩之上，根基不稳，随时可能面临崩塌的风险。2021 年，恒大的暴雷犹如一颗重磅炸弹，引发了房地产行业的连锁反应。碧桂园、融创等知名房企也相继陷入困境，整个行业陷入了 “高负债、高周转” 的恶性循环之中。万达也未能在这场风暴中幸免，随着楼市的降温，万达广场的销售和出租情况受到了严重影响，资金回笼变得困难重重，债务压力逐渐凸显 。

（二）王思聪只是加速器：压垮骆驼的从来不是最后一根稻草

客观来说，王思聪的创业失败虽然消耗了数亿资金，但对于万达千亿级别的资产规模而言，不过是 “九牛一毛”。王健林真正面临的危机，是未能及时预判房地产行业的周期性风险，以及在行业下行时缺乏有效的应对策略。当恒大、融创等房企纷纷暴雷时，万达的商业地产项目也受到了严重冲击。租金下滑、融资困难等问题接踵而至，使得万达的流动性危机日益加剧。

2024 年，王健林无奈之下出售 48 座万达广场，这一举措虽然在短期内回笼了部分资金，但也意味着万达核心资产的流失，对其未来的发展产生了深远的影响。2025 年，王健林的股权被多次冻结，这无疑是万达财务状况恶化的又一重要信号。这些困境的出现，本质上是房地产行业下行周期的必然结果，而非王思聪的败家行为所致。

王思聪的创业失败和奢靡生活，只是在万达困境的背景下，被公众放大了影响，成为了人们茶余饭后的谈资 。但真正导致万达陷入如今窘迫境地的，是房地产行业的大环境变化以及万达自身长期以来对高杠杆模式的依赖，王思聪的行为最多只能算是加速了万达困境的显现，而不是根本原因。

四、富二代创业启示录：资源优势≠商业能力

（一）“爹味资源” 的双刃剑：成也靠山，败也靠山

王思聪的创业经历就像一面镜子，清晰地映照出富二代创业过程中普遍存在的问题。他在创业初期，凭借 “首富之子” 的光环，仿佛身披一件无敌的铠甲，所到之处，无往不利。投资人纷纷向他抛出橄榄枝，他们看中的并非王思聪本人的商业才华和能力，而是万达这个强大的靠山。

在他们眼中，投资王思聪的项目，就等同于与万达建立了紧密的联系，未来的回报似乎是板上钉钉的事情。就如同一些初创企业，仅仅因为创始人有着深厚的背景，就能轻松获得巨额投资，哪怕他们的项目还只是一个模糊的概念 。

然而，这种过度依赖家族资源的创业模式，就像是在沙滩上建高楼，看似辉煌，实则根基不稳。一旦家族企业遭遇困境，失去了背后的强大支撑，这些依靠 “拼爹” 获得的优势瞬间化为乌有。王思聪的项目在万达陷入危机后，立刻陷入了困境，资金链断裂，合作伙伴纷纷撤离，曾经的辉煌如泡沫般迅速破灭。这充分说明，在竞争激烈的商业世界里，真正能够立足的是个人的实力和能力，而不是家族的背景。只有凭借自己的努力和智慧，不断提升自己的商业素养和竞争力，才能在市场的浪潮中站稳脚跟 。

（二）房地产黄金时代落幕：高杠杆模式再无生存空间

王健林和万达所面临的困境，不仅仅是他们个人和企业的问题，更是整个中国房地产行业发展历程的一个缩影。过去的二十年，中国房地产行业迎来了前所未有的黄金时代，房价一路飙升，房地产企业只要敢于拿地、敢于开发，就能轻松赚取巨额利润，可谓是 “躺着赚钱”。在这个时期，高杠杆、高负债的发展模式成为了行业的主流，企业为了追求规模和利润的快速扩张，纷纷大量借贷，不断加大杠杆。

然而，随着经济的发展和政策的调整，房地产行业的黄金时代逐渐落幕，进入了一个全新的发展周期。在这个新周期里，“低增长、强监管” 成为了行业的关键词。政府加强了对房地产市场的调控，出台了一系列政策，旨在遏制房价过快上涨，促进房地产市场的平稳健康发展。

同时，市场需求也发生了变化，消费者的购房观念更加理性，对房屋品质和配套设施的要求越来越高。在这种情况下，曾经让房地产企业赚得盆满钵满的高杠杆、高负债发展模式，已经不再适应市场的需求，反而成为了企业发展的沉重负担。

许多房地产企业因为过度依赖高杠杆模式，在市场环境发生变化时，无法及时调整战略，导致资金链断裂，陷入了债务危机。王健林和万达就是其中的典型代表。这也给整个行业敲响了警钟，无论是房地产企业还是个人投资者，都必须深刻认识到房地产行业的发展规律，学会在新的市场环境中寻找确定性。

要更加注重企业的稳健发展，合理控制杠杆和负债，提高自身的抗风险能力；要加强对市场需求的研究和分析，提供符合消费者需求的产品和服务；要积极探索新的发展模式和业务领域，实现多元化发展 。只有这样，才能在房地产行业的新周期中生存和发展下去，这也是王思聪 “坑爹” 故事背后，最值得我们深思和汲取的行业启示。