正面硬刚《丝之歌》，这款国产游戏会沦为炮灰吗？
朋友们，商业世界里最骚的操作是什么？
不是你死我活的正面硬刚，而是用你的自信，为你举办一场盛大的社会性死亡。
今天我们聊一个悲伤，但又有点好笑的故事。
关于波兰一家挺牛逼的游戏公司Bloober Team，和他们的新作《时间旅者：重生曙光》。
这哥们，头铁，头铁得像在华强北买的假金刚钻。
他们在9月5日发售新作，这天黄历上可能写着：忌上架，宜认怂。
为啥？因为同一天，《空洞骑士：丝之歌》来了。
一个跳票十年，从2015年画饼画到玩家孩子都会打酱油的史前巨坑，终于填上了。
这已经不是一个游戏了，这是无数“空洞骑士er”的精神图腾，是游戏界的“赛博白月光”。
《丝之歌》发售那几天，整个游戏互联网跟疯了一样，不知道的还以为是GTA6偷跑了。
所有的主播、所有的论坛、所有的群聊，都在讨论那只小虫子怎么戳，怎么跳，怎么受苦。
讲白了，这就好像全球人民都在看世界杯决赛，你非要在隔壁开个社区乒乓球友谊赛，还觉得自己能吸引到观众。
你吸引个锤子。
但Bloober Team的CEO，彼得·巴别诺先生，不这么认为。
他很自信，甚至可以说是自信得有点可爱。
他说：“我们不认为《丝之歌》会构成威胁。”
他的逻辑是这样的：《丝之歌》是类银河恶魔城，我们的《时间旅者》是第三人称科幻恐怖，受众不一样，赛道不一样，我们是差异化竞争。
说真的，这事儿就离谱。
这话术，像极了当年诺基亚说“iPhone只是个玩具，我们的用户需要的是能砸核桃的键盘机”。
差异化竞争？老哥，你是不是对“竞争”这个词有什么误解？
今天的游戏市场，早就不是几十年前那个田园牧歌的时代了。
它遵循的不是市场营销教科书，而是残酷的“注意力经济学”。
什么是注意力经济学？
就是玩家的时间、精力、和社交圈的讨论热度，是一个总量有限的池子。
你多一分，我就少一分。
《丝之歌》的出现，不是从你碗里抢走一块肉那么简单。
它是直接把整个餐桌给掀了。
它不仅抢走了玩家的钱包，更重要的是，它把所有人的“注意力”给吸干了。
当所有媒体都在吹《丝之歌》天下第一，所有主播都在通宵开荒，所有玩家都在社交媒体上分享自己的受苦截图时，谁还有空去关心你那个名字又长又拗口的《时间旅者》？
你做得再好，没人看见，没人讨论，你就约等于不存在。
这就是现代互联网的残酷真相。沉默，就是死亡。
所以你看，CEO的逻辑链条从根上就断了。
他以为这是两个不同品类的产品在货架上PK，实际上这是一场关于“谁能成为9月唯一指定电子耶稣”的舆论战争。
而Bloober Team，显然连参赛资格都没拿到。
（插一句，我绝对相信CEO是真心这么想的，很多传统行业的精英转型做互联网，都有这种“产品为王”的惯性思维，但他们忘了，在酒香也怕巷子深的时代，吆喝本身就是产品的一部分。
）
事实也确实给了这位CEO一记响亮的耳光，声音大到波兰都能听见。
有好事媒体playground直接扒了裤子，把两款游戏的Steam在线峰值人数放在一起公开处刑：
《丝之歌》：562,814人。
《时间旅者：重生曙光》：4660人。
相差122倍。
这已经不是差距了，这是物种隔离。
一边是开着航母战斗群炸鱼，另一边是划着澡盆拿个滋水枪biubiubiu。
这还打个毛啊？
这场景，让我想起了那些头铁的创业者，总觉得自己项目牛逼，模式新颖，技术领先，然后非要选在双十一当天开发布会。
结果呢？全网都在算满减，鬼知道你发布了什么。
你的所谓“差异化”，在绝对的流量黑洞面前，脆弱得像一张餐巾纸。
更要命的是什么？是价格和门槛。
《丝之歌》，76块钱。
一个顶级IP的续作，一个被千万玩家念叨了十年的“有生之年”系列，卖得比一顿疯狂星期四贵不了多少。
玩家闭着眼睛就买了，买不了吃亏，买不了上当，买了就是为信仰充值。
《时间旅者：重生曙光》，原价235元，打完折还要近200。
一个相对小众的恐怖游戏，一个不是那么出名的IP，卖一个准3A的价格。
这需要玩家付出极高的决策成本。
你让一个普通玩家在9月的第一个周末做选择题：
A.花76块，加入全网的狂欢，跟朋友有聊资，玩一个注定是年度最佳候选的游戏。
B.花200多块，玩一个不知道好不好玩、玩了也没人讨论、配置要求还贼高的恐怖游戏，自己一个人在小黑屋里被吓得半死。
你用脚指头想，他会选哪个？
所以，Bloober Team的策略，从头到尾都是一场豪赌。
他们赌自己的游戏品质能穿透《丝之歌》制造的舆论黑洞。
他们赌输了。输得底裤都不剩。
于是，我们看到了游戏圈最经典的“补救三连”：打折，捆绑，出Demo。
在游戏发售52天后，他们终于想起来，哦，我们应该先搞个试玩版让大家尝尝。
大哥，人都吃饱了，你才把前菜端上来，有意义吗？
游戏圈的Demo，要么是发售前造势，勾引玩家预购；要么是游戏本身就是服务型，需要不断拉新。
你这种“亡羊补牢式Demo”，本质上就是一句带着哭腔的呐喊：“求求了，再看我一眼吧！”
我们都知道，这很难。真的很难。
这能拯救销量吗？
我个人觉得，很难。
这就像一部电影，首周末票房扑街了，排片被砍到1%，你这时候跟院线经理说，我们搞个活动，前十分钟免费看。
有用吗？或许能骗几个路过的人进来看看。但想逆天改命，重回大众视野？
做梦。
说到底，Bloober Team犯的不是一个简单的档期选择错误，而是一个战略性的傲慢。
他们高估了自己“心理恐怖”赛道的独特性，低估了顶级IP对整个游戏圈注意力的虹吸效应。
他们以为这是田忌赛马，可以用自己的上等马对别人的下等马。
结果发现，人家出战的不是马，是高达。
现在，他们能做的，也就是打打折，捆绑一下自己以前的老游戏《层层恐惧》、《灵媒》，希望能回点本。
毕竟CEO也说了，开发预算不高，盈亏平衡点低。
这算是唯一的体面了。
这事儿给所有游戏厂商提了个醒，尤其是在这个信息爆炸的时代：
永远不要跟玩家的“白月光”刚正面。
永远要对市场保持敬畏。
因为玩家的选择，远比你想象的要残酷。
他们不会因为你“与众不同”就给你机会，他们只会涌向那个最亮、最热、能让他们获得最多社交货币的地方。
你的游戏再牛逼，没人讨论，就只能在Steam商店的某个角落里，孤独地等待着下一个冬季特卖。
这很残酷，但这就是生意。一门关于情绪和注意力的生意。
http://50061.net/xinwendongtai/838212.html
